윤현파트너스-2025 신년 경영계획
- 경영의 모든 포커스를 가맹점과의 상생에…
- 공급망 확충으로 가맹점의 수익 극대화
1. 2025년 안경업계 전망
최근 소비자 트렌드는 '양극화' 현상을 보이며, 많은 경제 전문가들은 2025년에도 이러한 추세가 이어질 것으로 전망하고 있다.
이런 소비 양상은 안경업에도 동일하게 나타나 경제적인 가격대 제품에 대한 수요 또는 고가 브랜드 제품의 수요가 각각 늘어나는 추세가 전반적인 방향이 될 것으로 보인다.
이러한 경향을 반영하며, 안경업계 역시 이 같은 양극화에 적응하기 위한 전략을 모색하는 한해가 될 것 같다.
2. 2025년 경영계획
자사는 경영의 모든 포커스를 가맹점과의 상생에 맞춰 설정하고 있다. 2025년에도 가맹본부는 가맹점의 경쟁력을 극대화하기 위해 다양한 노력을 기울일 계 획이다.
주요 방향은 고객 인입율을 높이기 위한 마케팅 전략을 수립하고, 이로 인해 유입된 고객들 이 만족할 수 있는 가격과 품질의 제품 라인업을 확보하기 위해 공급망을 확대하고 시스템화하는 것이다.
이를 통해 가맹 안경원들이 안정적인 수익을 올릴 수 있도록 만드는데 중점을 둘 예정이다.
3. 2025년 전략품목과 이에 대한 마케팅 전략누진 다초점렌즈가 편리하다는 것은 이미 많은 고객분이 인지하고 있지만 가격적인 부담 때문에 선뜻 구매하지 않는 경우가 많다.
저희는 이 고객들을 타겟으로 다초점렌즈를 전략적인 가격에 구성하여 고객의 인입을 늘려나갈 예정이다.
금액적 부담으로 다초점렌즈 사용을 미뤄온 고객들에게 다초점렌즈 입문형 제품으로 소구하여 심리적 장벽을 낮추고, 전체적으로 고객 파이를 확대해 나가는 방향 으로 전략을 잡고 있다.
4. 2025년 어려운 경제 상황을 타개할 방안
경제 상황이 어려울수록 고객들의 소비를 이끌어내기 힘들어지는 것이 사실이다. 이럴 때일수록 본사에서는 가맹점의 마진을 더 확보해 줄 수 있도록 공급망을 확충하는 것과 그와 함께 매장이 고객들에게 조금 더 경쟁력 있는 가격을 제시하고 고객의 접근 성을 높일 수 있게 만들어야 한다.
또한, 신규 고객 유입을 위해 SNS 등 온라인 광고로 브랜드 인지도를 높이고 결과적으로 가맹점으로 고객의 방 문을 유도할 수 있는 공격적인 프로모션 또한 계획 중이다.
5. 안경사 및 일반 소비자를 위한 마케팅 전략
24년도에 안경원 브랜드들을 인수한 상태이기 때문에, 25년도에도 가맹 안경원들과 신뢰 및 관계를 견고히 하는데 주력할 예정이다.
24년에도 가맹 안경원 운영에 필수적인 마케팅 컨설팅 및 공급사 확충 등을 지속적으로 지원하며 원장님들과 커뮤니케이션해 왔으며, 25년도에도 이 부분을 집중할 예정이다.
특히 각 가맹 안경원이 보완해야 할 마케팅 요소들에 대해 안내하고 부족한 점을 채워 나가실 수 있게 돕고, 안경렌즈나 콘택트렌즈 재고 부담을 덜어줄 수 있게 협력사들과 조율해 나가고 있다.
또한 안정적으로 테를 공급해 줄 협력사들과도 관계를 넓히고 있다. 이러한 부분들은 가맹 안경원에서도 긍정적으로 평가해 주시고 있다.
위에서 언급했듯, 25년도에는 올해보다 더욱 소비의 양극화가 예상되어 이 트렌드에 맞는 운영 방향을 잡는 것이 저희를 포함한 각 안경원 가맹본부들의 숙제가 될 것으로 보인다.
가맹 안경원이 경제적인 가격대로 고객 마케팅을 진행하고 구매를 이끌어 낼 수 있는 구조를 만들기 위해, 본사는 가맹점에 좀 더 나은 공급 조건을 제공하는 데 집중할 예정이다.
6. 기업 입장에서 안경산업 발전을 위한 방안
안경산업은 대내외적인 환경 변화로 인해 큰 기로에 서 있다는 점은 업계 관계자라면 모두 동의하는 부분일 것이다.
사실 안경업은 국민의 눈 건강과 밀접한 관련이 있는 산업이니만큼, 고객들이 가격적인 부담으로 안경원 방문을 주저하는 상황을 줄이는 것이 중요하다는 의견이고 이와 관련된 정책적인 지원이 뒷받침되면 좋을 것 같다.
*출처 : 한국안경신문(http://www.opticnews.co.kr)
윤현파트너스-2025 신년 경영계획
- 경영의 모든 포커스를 가맹점과의 상생에…
- 공급망 확충으로 가맹점의 수익 극대화
1. 2025년 안경업계 전망
최근 소비자 트렌드는 '양극화' 현상을 보이며, 많은 경제 전문가들은 2025년에도 이러한 추세가 이어질 것으로 전망하고 있다.
이런 소비 양상은 안경업에도 동일하게 나타나 경제적인 가격대 제품에 대한 수요 또는 고가 브랜드 제품의 수요가 각각 늘어나는 추세가 전반적인 방향이 될 것으로 보인다.
이러한 경향을 반영하며, 안경업계 역시 이 같은 양극화에 적응하기 위한 전략을 모색하는 한해가 될 것 같다.
2. 2025년 경영계획
자사는 경영의 모든 포커스를 가맹점과의 상생에 맞춰 설정하고 있다. 2025년에도 가맹본부는 가맹점의 경쟁력을 극대화하기 위해 다양한 노력을 기울일 계 획이다.
주요 방향은 고객 인입율을 높이기 위한 마케팅 전략을 수립하고, 이로 인해 유입된 고객들 이 만족할 수 있는 가격과 품질의 제품 라인업을 확보하기 위해 공급망을 확대하고 시스템화하는 것이다.
이를 통해 가맹 안경원들이 안정적인 수익을 올릴 수 있도록 만드는데 중점을 둘 예정이다.
3. 2025년 전략품목과 이에 대한 마케팅 전략누진 다초점렌즈가 편리하다는 것은 이미 많은 고객분이 인지하고 있지만 가격적인 부담 때문에 선뜻 구매하지 않는 경우가 많다.
저희는 이 고객들을 타겟으로 다초점렌즈를 전략적인 가격에 구성하여 고객의 인입을 늘려나갈 예정이다.
금액적 부담으로 다초점렌즈 사용을 미뤄온 고객들에게 다초점렌즈 입문형 제품으로 소구하여 심리적 장벽을 낮추고, 전체적으로 고객 파이를 확대해 나가는 방향 으로 전략을 잡고 있다.
4. 2025년 어려운 경제 상황을 타개할 방안
경제 상황이 어려울수록 고객들의 소비를 이끌어내기 힘들어지는 것이 사실이다. 이럴 때일수록 본사에서는 가맹점의 마진을 더 확보해 줄 수 있도록 공급망을 확충하는 것과 그와 함께 매장이 고객들에게 조금 더 경쟁력 있는 가격을 제시하고 고객의 접근 성을 높일 수 있게 만들어야 한다.
또한, 신규 고객 유입을 위해 SNS 등 온라인 광고로 브랜드 인지도를 높이고 결과적으로 가맹점으로 고객의 방 문을 유도할 수 있는 공격적인 프로모션 또한 계획 중이다.
5. 안경사 및 일반 소비자를 위한 마케팅 전략
24년도에 안경원 브랜드들을 인수한 상태이기 때문에, 25년도에도 가맹 안경원들과 신뢰 및 관계를 견고히 하는데 주력할 예정이다.
24년에도 가맹 안경원 운영에 필수적인 마케팅 컨설팅 및 공급사 확충 등을 지속적으로 지원하며 원장님들과 커뮤니케이션해 왔으며, 25년도에도 이 부분을 집중할 예정이다.
특히 각 가맹 안경원이 보완해야 할 마케팅 요소들에 대해 안내하고 부족한 점을 채워 나가실 수 있게 돕고, 안경렌즈나 콘택트렌즈 재고 부담을 덜어줄 수 있게 협력사들과 조율해 나가고 있다.
또한 안정적으로 테를 공급해 줄 협력사들과도 관계를 넓히고 있다. 이러한 부분들은 가맹 안경원에서도 긍정적으로 평가해 주시고 있다.
위에서 언급했듯, 25년도에는 올해보다 더욱 소비의 양극화가 예상되어 이 트렌드에 맞는 운영 방향을 잡는 것이 저희를 포함한 각 안경원 가맹본부들의 숙제가 될 것으로 보인다.
가맹 안경원이 경제적인 가격대로 고객 마케팅을 진행하고 구매를 이끌어 낼 수 있는 구조를 만들기 위해, 본사는 가맹점에 좀 더 나은 공급 조건을 제공하는 데 집중할 예정이다.
6. 기업 입장에서 안경산업 발전을 위한 방안
안경산업은 대내외적인 환경 변화로 인해 큰 기로에 서 있다는 점은 업계 관계자라면 모두 동의하는 부분일 것이다.
사실 안경업은 국민의 눈 건강과 밀접한 관련이 있는 산업이니만큼, 고객들이 가격적인 부담으로 안경원 방문을 주저하는 상황을 줄이는 것이 중요하다는 의견이고 이와 관련된 정책적인 지원이 뒷받침되면 좋을 것 같다.
*출처 : 한국안경신문(http://www.opticnews.co.kr)